2月15日，香港六宝典科大全召开2022年工作动员大会，深入贯彻落实全市品质提升年动员大会和市热力集团公司2022年工作动员大会精神，安排部署“攻坚突破年”工作任务，擂响“工作落实年”进军鼓，动员全体干部职工上下同心协力，全力推动企业发展迈上新台阶。

公司党委书记、执行董事、总经理赵维传出席会议并作动员讲话，党委副书记赵杰主持会议，中层以上干部参加会议。

会上，赵杰传达学习了市热力集团公司党委书记、董事长汪德刚在集团公司2022年工作动员大会上的讲话，赵维传与领导班子成员、其他领导班子成员与相关分管部门负责人分别签订了2022年度工作责任目标合同。相关部门负责人就做好2022年度工作任务作了表态发言。

在动员讲话中指出，根据集团公司2022年工作动员大会精神，将公司今年的主基调定为“工作落实年”，目标明确、要求清晰，要在落实中取得“攻坚突破”。

赵维传强调，要统一思想抓落实。各级各部门要形成干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋的思想共识，在做好供热主业基础上，全力配合集团公司有序开展供热管网互联互通工程建设，大力推动市场开发和新能源转型升级，积极开展科技创新、节能降耗，确保集团公司重要决策部署不折不扣落实到位。要细化责任抓落实。要紧密结合实际，逐条梳理细化，落实分管领导、责任部门和具体责任人，明确时间节点、政策措施和目标效果，制定责任台账和措施清单，做到人人头上有指标，一级抓一级、层层抓落实，以扎实有效的举措，确保各项目标任务如期实现。要担当作为抓落实。要清醒地认识到企业发展迫在眉睫，务必要有“知其难而为之”的担当，在难题面前迎难而上、攻坚克难，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在风险面前敢作敢为、敢于担当，在任务面前勇挑重担、主动作为，不以任何理由延误工作，不以任何借口服务缺位，奋力在新时代、新征程中争做表率、争当标杆。要倒排工期抓落实。要严格落实集团公司“五明确”要求，坚持稳抓稳打、挂图作战，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，加强统一领导、协调调度、分工协作，加强闭环管理和关键时间节点、关键进度的管理考核，倒逼各项工作任务落实到位，确保各项任务全面起势、加快落地、早见成效。要钉钉子精神抓落实。要对标集团公司“八大提升”工作任务目标，以政治建设为统领，全面落实党建工作目标；完善安全管理体系，全面完成年度安全管理目标；完善内部管理体制，持续增强企业活力；不断优化资源配置，扎实推进重点工作落地落实；落实供热服务目标，提高服务水平；坚持创新驱动，为高质量发展蓄势赋能；配合集团公司做好管网互联互通和工业余热项目一期建设，全力推动集团公司工作要求落实落地、取得实效。要转变作风抓落实。持续推进三项制度改革，创新管人用人理念方法，大胆任用敢于上阵拼搏、经得起考验、受得了历练、扑得下身子的优秀干部、杰出青年，大张旗鼓表彰奖励担当负责、狠抓落实的单位和个人，鼓励优秀员工、青年职工积极上前线、挑大梁、担重担，让人才发展有舞台，全力营造“抓贯彻、抓执行、抓推进、抓见效”的浓厚氛围。要党建引领抓落实。切实把党的领导贯穿于公司工作全方面全过程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，时刻做到旗帜鲜明讲政治，以领导干部这个“关键少数”引领党员群众主动置身于干事创业氛围之中，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”，以上率下，发挥头雁效应，带头坚决贯彻落实集团党委战略部署。要督导考核抓落实。要严格抓好重点工作任务督查，科学合理地制定工作考核评价指标体系，把工作落实情况体现到干部使用和评先树优上，对推进不力的严肃追责问责，对作风不严不实、敷衍应付的坚决予以批评惩戒，最大限度调动广大干部积极性、主动性、创造性。

会议号召，公司上下务必坚定依照集团公司战略路线图，继续以高度的紧迫感、使命感和责任感，统一思想、凝聚共识，圆满完成2022年各项工作，在新的赶考之路上，奋勇前进、建功立业！